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    来源:  2020-11-30 11:48:21
企业内训课程是推动企业不断发展的重要手段之一。

基本信息
中文名称
企业内训课程

目的
学习方法
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类型
教育型

宗旨
提高技能

目录
1课程背景
2内训流程
折叠编辑本段课程背景
1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情?

2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大?

3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力?

4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少?

5、如果您的团队继续如此,您将面临怎样的风险?

6、您是否还在苦苦寻找更好的"团队问题"根治方案?

"你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!" --杰克.韦尔奇

当您看完以上的6个问题,您还没找到更理想的解决的方案时,这会是您极佳的选择。上千家企业决策者鼎力推荐;行业内最专业的讲师团;经市场证明最具实用性的领导力及团队建设训练系统。

一家成功的企业就像一台运作良好的赚钱机器,这点你认同吗?我们常常称之为赢利模式或运作模式。

一台运作良好的机器当然要有杰出的设计师,对吗?企业决策人就是设计师,对吗?

一台运作良好的机器除了设计师外当然还要有操作这台机器的团队,对吗?

而你的团队既是这台机器的零部件又是执行者,机器很难变但是人会变。没有好的团队一切都是空谈。

【你会看到以下员工问题】

1. 激情的员工是如何变成只看钱的员工的? 事情引发点---自我保护---期望对方认同观点---得不到,开始抱怨---抱怨升级变成指责---团队开始变冷漠---开始无所谓---开始无目标和激情---开始放纵自己---又回到自我保护---算自己的账---老板开始用奖金工资激励---时间长了员工只看钱---多次之后员工发现钱不够。以上情况,企业进行的心态培训越少就越严重。

2. 你也会看到某些企业员工挺积极的,为什么呢? 本来不积极,无希望的团队---老板受不了,发现要改变---通过凝聚力培训---员工发现老板是关心他们的---发现老板也不容易 --- 发现他在这家公司还是有温暖的,开始感恩---同时发现自身有很多没做好的地方---开始反省---开始上进---开始热情---开始欣赏---开始尊重同事、上下级---受大多数积极同事影响---企业的文化开始形成---企业开始走向:军队化、家庭化、学校化的良好组织。

【名人企业家管理智慧】

史玉柱说:"我最大的资产是当我在事业高峰的时候还是在低潮的时候,我的核心团队没有改变。"

张瑞敏说:"当我回到公司大楼的时候,看到员工蜂涌而来的上班队伍,这个时候就会知道什么叫责任。"

风险投资专家说:"投资就是投人,我们非常注重经营团队。高绩效的团队是资产而不是负债"。

【我们来看看老板们的期待】

期待高管能够有百分百的执行力和高效完成任务;

期待高管能够做出超越他期待的事情;

期待员工都忠诚而有感恩心;

期望自己轻松点,员工努力点。

【我们来看看员工们的期待】

收入高一点;

机会多一点;

被关心、理解多一点;

工作环境开心温暖一点。

【哪些人需要学习呢】

答案是:企业最高领导人、中层和基层,对,就是全体人员。为什么呢?军队打仗,你认为是部份的人需要训练还是每一个人都要训练,一个人的不协调企业就有可能会打败仗;企业团队建设需要环境,我们叫做火炉效应:大量湿的柴包围正在燃烧的小量干柴,结果是火被灭了,相反的是,如果是大量燃烧的干柴会把少量湿柴烤干,然后一起燃烧起来。积极的大环境就要燃烧负面的小环境。

课程演绎企业的创建、目标竞争过程、甚至破产重组时的人性心理过程,用学员的话:如果问我上完课的感受,用两个字形容最合适,那就是"震撼"。

折叠编辑本段内训流程
1、了解企业培训需求

了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨;

2、确认需求

同参训学员的经理进行访谈, 内训流程

确认企业的培训需求,对所期望的结果达成共识,并制订适当的培训方案;

3、提供培训解决方案

根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,提交培训方案;

4、合约签订

双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书;

5、培训实施

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求;

6、效果的一级和二级评估

培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。 进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;

7、跟踪回访 跟踪服务根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

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